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Learner Reviews & Feedback for Estilos de Liderazgo: opciones para avanzar en desafíos complejos by Universidad de los Andes

4.9
stars
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About the Course

Liderazgo es una palabra que se usa para muchas cosas diferentes y a veces opuestas. Cuando la gente intenta concertar una definición, hay una tendencia general a recurrir al modelo heroico del liderazgo, de un hombre con características especiales y en un puesto directivo que convence a otros de seguirlo hacia su visión. Este modelo es atractivo, pero limitado y obsoleto para la mayoría de los desafíos que nos importan hoy en día. El “modelo heroico” suele ser muy útil para solucionar problemas que no requieren cambios en las personas involucradas en solucionarlos, pero es menos útil o incluso factible para progresar en la solución de problemas difíciles de definir, en situaciones en que hay mucha incertidumbre, y cuando parte importante del problema son las decisiones hábitos y miedos de la propia gente (tú incluida/o) que necesita trabajar para llegar a la solución. En este curso vamos a preguntarnos ¿qué concepción de liderazgo y qué tipo de habilidades son útiles para el complejo y cambiante mundo en el que vivimos?, ¿cómo se aprenden estas habilidades?, ¿para qué tipo de desafíos es necesario el liderazgo?, ¿qué recursos de poder y formas de autoridad hacen parte del liderazgo y cuáles no?, ¿qué riesgos tiene la práctica del liderazgo?, ¿cómo te proteges?. Vamos a invitarte a que, en el espacio virtual y en tu vida real, adquieras una perspectiva potente, unas “Gafas Efectivas” para mirar el mundo complejo en el que vives, diagnosticar los desafíos que te importan y planear intervenciones para avanzar en ellos. En otras palabras, el curso te acompaña en el proceso de adueñarte de una metodología de diagnóstico e intervención, que llamamos Espiral de Liderazgo Consciente, que te va ayudar a identificar y caracterizar: 1. Tus propósitos 2. Los desafíos y oportunidades que enfrentas para llegar a ellos 3. Los aspectos técnicos de estos desafíos/oportunidades, que tienen que ver con reglas, dinero, conocimiento, expertos y autoridades formales 4. Los aspectos humanos y sistémicos de estos desafíos/oportunidades: que tienen que ver con las personas interesadas y afectadas, sus valores, miedos, las facciones que forman y a veces pelean entre sí, la probabilidad de que sean aliados o detractores 5. Tus recursos formales e informales (y desafíos internos) que afectan el tema que quieres avanzar, y los riesgos del liderazgo que probablemente enfrentarás Todo ello para que planees intervenciones y experimentos de avance, y reflexiones sobre cómo protegerte (pensando en el sistema, haciendo alianzas, reflexionando en la acción, escuchando a las facciones, gestionando tus emociones, etc) Vamos a invitarte también a observar y profundizar tu habilidad para estar presente y para reflexionar y aprender antes, durante y después de hacer alguna intervención dirigida a mejorar tus resultados personales o de grupo. En otras palabras, vamos a acompañarte a profundizar en tres herramientas que llamamos “Estoy Aquí”; “Subir al Balcón” y “Parada para respirar” que tienen que ver con meta-observar al mundo, a ti mismo en el mundo y a tu mundo interior y encontrar la respuesta a preguntas como: ¿cómo te sientes cuando estás intensamente presente en una actividad (o en un sistema en el que quieres intervenir para cambiar los resultados)?, ¿cuáles son los mecanismos por los que se dispersa tu atención y las justificaciones que te das a ti mismo para dejar de estar presente?, ¿qué está pasando en el mundo externo?, ¿qué está pasando en tu interior?. Estos objetivos de aprendizaje implican que el curso al que vas a entrar no está diseñado de forma convencional, como clases magistrales en las que un experto te “enseña” conceptos, sino que el rol de los profesores en este curso es el de diseñar oportunidades de aprendizaje para ti, y acompañarte a que reflexiones sobre ellas. "Estilos de Liderazgo: Opciones para Avanzar en Desafíos Complejos" (https://www.coursera.org/learn/estilos-liderazgo/home/welcome) es el primero de cuatro cursos que componen el programa especializado en "Liderazgo Efectivo para el Siglo XXI" (https://www.coursera.org/specializations/liderazgo-efectivo). Los otros tres cursos son: "Autoliderazgo y Gestión de Emociones para Avanzar en Desafíos Complejos"; "Comunicación, Experimentación y Aprendizaje en Liderazgo"; y "Liderazgo para el siglo XXI". Puedes tomar todos los cursos por separado o sólo uno de ellos, sin embargo te recomendamos que te inscribas y participes en los cuatro, ojalá en el orden que te proponemos. En general, todo el programa está dirigido a cualquier persona interesada en conectarse con sus propósitos y profundizar sus habilidades para progresar en desafíos personales y colectivos muy complejos. Es especialmente útil para personas en mandos medios y altos en organizaciones públicas, privadas y no gubernamentales (ONGs). También para líderes comunitarios, activistas y en general gente que trabaja con personas y que necesita desarrollar o profundizar habilidades y herramientas para crear, a partir de grupos con opiniones e intereses diversos comunidades que trabajan juntas para avanzar en los temas que les importan. Va a ser útil, también, para personas interesadas en aprender a mejorar los resultados que observan en su esfera de vida más personal....

Top reviews

CM

Jul 19, 2020

genial las capacitaciones las herramientas que nos ofrece, el estilo esencial del ser humanos, las grandezas y habilidades que podemos desarrollar en el bienestar de las personas.

RR

Mar 25, 2022

Un curso claro y bien estructurado para comenzar en este camino del Liderazgo. Instructores amables y carismáticos que desde su gran experiencia exponen con sencillez los conceptos.

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751 - 775 of 817 Reviews for Estilos de Liderazgo: opciones para avanzar en desafíos complejos

By Tiffany B

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Jan 26, 2018

Excelente

By Adriana Z G

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Oct 18, 2017

Excelente

By Ilvar J V

•

Oct 15, 2017

MUY BUENO

By Ricardo A G V

•

Dec 12, 2016

muy bueno

By Emiliano L Q

•

Oct 1, 2024

Me gusta

By Sebastián A R G

•

Dec 16, 2021

EXELENTE

By Andrés F N C

•

Sep 4, 2020

Dinamico

By JORGE J G F

•

Aug 25, 2020

EXELENTE

By Amilcar P

•

Aug 21, 2020

Fabuloso

By EDSON M V C

•

Jul 2, 2020

Excelnte

By Rolando M

•

Feb 11, 2018

exelente

By Luis A

•

Feb 2, 2017

Exelente

By HUMBERTO A G

•

Nov 17, 2023

DE DIEZ

By Andrés V

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Jul 3, 2020

gracias

By Daniel M S

•

Sep 30, 2024

Bueno.

By Aura C G T

•

Sep 16, 2024

GENIAL

By CLAUDIO A M M

•

Jul 6, 2020

Genial

By Norma G M M

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Mar 27, 2020

super!

By Felipe S

•

Jun 20, 2020

BIEN

By María d L L Z

•

Feb 27, 2019

Exce

By HILDA D T B

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Jul 24, 2020

E

By María A R S

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Jun 10, 2022

Tiene herramients muy interesantes, a veces creo que pueden ser muy redundantes con algunos tópicos o temáticas pero tiene herramientas muy valiosas. Un aspecto con el que no estoy de acuerdo es el peer review, entiendo lo del sentido de construir comunidad, pero cuando revisaba algunas tareas pendientes eran de hace 2 años, creo que ya pierde relevancia. Yo no compartí el mio porque el caso que escogí es muy personal y no me siento comoda compartiendolo, deberia ser opcional este ejercicio.

By Erandy C G

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May 26, 2020

El curso es muy interesante, te enseña a romper paradigmas y generalizaciones que se han ido creando en la sociedad. Definitivamente estoy muy agradecida de haberlo tomado porque me enseño desde lo básico en el área hasta como poder afrontar paso a paso los problemas que me agobian siguiendo una forma de liderazgo humano.

By Miguel A A B

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Aug 4, 2020

Considero que el curso me aportó a conocer los riesgos que asumo al ejercer liderazgo en mi vida profesional y personal. Me parecieron los docentes e invitados muy pertinentes y elocuentes. Recomendaría a cualquier profesional realizar este curso ya que aporta al desempeño profesional y personal de los cursantes

By Saúl E M L

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Jul 20, 2020

Hubieron actividades opcionales un poco ambiguas. El curso podría haber tenido más contenido complementario como PDFs de presentaciones que los profesores hayan utilizado en sus clases universitarias. Más contenido de fuentes bibliográficas sobre liderazgo.